第八师一五0团建立棉花质量全程监控体系,农八

2019-08-21 03:30栏目:政策资讯
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今年三秋以来,农十连党支部紧紧抓住棉花快拾、快运、快交,三个产品管理关键环节,带领连队干部职工,团结一心,争分夺秒大战三秋。为将丰收的果实抢收回来,三秋工作开始时连队就将职工组织起来集中抢收棉花,同时采取干部片区管理的形式,从源头抓好产品管理工作,不让一斤棉花进小家。并通过干部督促职工晒花、装花、交花,查对交花磅单的措施,确保职工将产品及时交售到团加工厂,杜绝了产品外流现象的发生。在机采棉采收工作中,连队党支部又全力做好机采棉的采收、拉运、交售管理工作,实现了“三快”原则。

目前,该团52台采棉机已采摘棉花1200多万公斤,棉花加工厂已累计收购籽棉500多万公斤。

“截止目前,我团已拾回籽棉7500万公斤,位居全师第一名”。农八师一四八团团长王东升在该团棉花加工厂检查轧花工作时高兴地告诉身边的工作人员。

同时,棉花模块信息还作为籽棉采收、打模、交售、结算、兑现、补贴的重要依据,没有棉花信息卡的棉花团场和轧花厂不收购、不兑现、不补贴。同时信息卡的建立还有利于加强棉花产品管理,严防产品外倒内流,套取国家补贴。

截止10月10日,148团农10连以保质保量向团加工厂交售合格籽棉230万公斤。

为提高棉花加工质量,该团加工厂实行目标考核管理,严把收花轧花生产质量关。在籽棉收购中严格按照籽棉收购新标准的收购办法,对已收购的籽棉按照棉花颜色级进行分垛、分轧,从根本上来提升皮棉质量;在加工中按照一试五定的要求,严格做到每车试轧定衣分、对照国家新标准验收标准定品级、用杂质分析机定杂质、用回潮仪测定棉花含水率,实行密码检验、实行包包检验,有效杜绝了人情棉、关系棉。

目前,该团9万亩的手采棉清地工作已基本结束,14万亩机采棉复采工作正加紧进行,各连队一手抓秋耕、一手抓清地花的凉晒交售,为全团籽棉8000万公斤做最后冲刺。

在机采棉采收过程中,该团实行了棉花质量干部片区负责制,团领导、机关科室、部门领导分包连队,连队干部分包片区,片区干部每天对采收质量进行跟踪检查。在籽棉交售过程中实行标识管理,建立各连队籽棉交售信息档案,对存在质量问题的籽棉直接追究责任人的责任。

农八师一四八团农十连籽棉交售突破200万公斤大关,完成团年初下达定单产量的58.7%。

今年是国家取消棉花国储政策,实行棉花价格补贴的第一年,根据棉花市场严峻、销售难的实际,自“三秋”工作开始以来,该团把抓好棉花质量作为提质增效的关键,为此,今年该团把职工作为棉花质量管理工作的主体,树立“人人抓质量、保质求效益”的意识,制定了《一二八团棉花提质增效管理办法》,从棉花脱叶、采收、堆放、拉运、加工、价格补贴等环节都做具体的质量要求。通过建立棉田到市场的质量监控体系,实行质量问题责任追究制度,确保职工增收、团场增效。具体措施就是建立棉花模块信息卡制度,每个棉花模块信息卡一式两份,一份交轧花厂棉检室、一份留在棉花模块罩内。卡上登记着连队棉田地号、面积、品种、棉模号、采收时间、打模时间、单位领导签字、承包户签字等。

今年,该团种植棉花23万亩,其中机采棉14万亩,手采棉9万亩,预计可收获籽棉8000万公斤。三秋工作开始后,该团一方面抓住棉花盛花期适时开展了三次“银力杯”“六比”劳动竞赛,挖潜聚力,奖优罚差,为整个三秋保持快收、快交、快轧提供了强大的精神动力。一方面科学部署,巧用天时,把手采与机采相结合,保证手采棉日上劳力1.2万人以上;机采棉根据采收面积、进度,制定机台采收定额、晒花补贴以及延长采收时间和加工厂收花时间等政策措施,使棉花的采收进度得到了大幅提升。与此同时,全面推行了团领导分片包干单位,机关科室挂钩连队,连领导按片区管理职工,职工间五户联保的监督管理机制,使管理协调工作走在了前面,保证了棉花的整个采收过程始终在安全、高效的运行态势。

10月10日,在第八师150团14连99号棉田,职工张守信正在捡拾地头的地膜。“按照团连要求,地头打模和堆放模块的场地必须把地膜捡拾干净后铺上纯棉篷布,为机采做好准备。”张守信说,“棉花质量是价格最关键的因素,我们只有从源头上杜绝异性杂物混入棉花,提高品质,才能够赢得市场,获得更好的经营效益。”

在机采棉采收过程中,该团实行了棉花质量干部片区负责制,团领导、机关科室、部门领导分包连队,连队干部分包片区,片区干部每天对采收质量进行跟踪检查。在籽棉交售过程中实行标识管理,建立各连队籽棉交售信息档案,对存在质量问题的籽棉直接追究责任人的责任。

今年是国家取消棉花国储政策,实行棉花价格补贴的第二年,根据棉花市场严峻、销售难的实际,自“三秋”工作开始以来,该团把抓好棉花质量作为提质增效的关键,为此,今年该团把职工作为棉花质量管理工作的主体,树立“人人抓质量、保质求效益”的意识,制定了《150团棉花提质增效管理办法》,从棉花脱叶、采收、堆放、拉运、加工、价格补贴等环节都做具体的质量要求。通过建立棉田到市场的质量监控体系,实行质量问题责任追究制度,确保职工增收、团场增效。具体措施就是建立棉花模块信息卡制度,每个棉花模块信息卡一式两份,一份交轧花厂棉检室、一份留在棉花模块罩内。卡上登记着连队棉田地号、面积、品种、棉模号、采收时间、打模时间、单位领导签字、承包户签字等。

10月15日,在第七师一二八团14连14斗5号棉田,职工吴海英正在捡拾地头的地膜。“按照团连要求,地头打模和堆放模块的场地必须把地膜捡拾干净后铺上纯棉篷布,为机采做好准备。”吴海英说,“棉花质量是价格最关键的因素,我们只有从源头上杜绝异性杂物混入棉花,提高品质,才能够赢得市场,获得更好的经营效益。”

为提高棉花加工质量,该团加工厂实行目标考核管理,严把收花轧花生产质量关。在籽棉收购中严格按照籽棉收购新标准的收购办法,对已收购的籽棉按照棉花颜色级进行分垛、分轧,从根本上来提升皮棉质量;在加工中按照一试五定的要求,严格做到每车试轧定衣分、对照国家新标准验收标准定品级、用杂质分析机定杂质、用回潮仪测定棉花含水率,实行密码检验、实行包包检验,有效杜绝了人情棉、关系棉。

同时,棉花模块信息还作为籽棉采收、打模、交售、结算、兑现、补贴的重要依据,没有棉花信息卡的棉花团场和轧花厂不收购、不兑现、不补贴。同时信息卡的建立还有利于加强棉花产品管理,严防产品外倒内流,套取国家补贴。

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